[et_pb_section bb_built="1" admin_label="section"][et_pb_row admin_label="row" background_position="top_left" background_repeat="repeat" background_size="initial"][et_pb_column type="4_4"][et_pb_text background_position="top_left" background_repeat="repeat" background_size="initial" _builder_version="3.0.98" background_layout="light"]
Sommerferien er ovre og mange virksomhedsledere skal de næste par måneder igennem budgetteringsprocessen for 2019. Men verden har ændret sig, og derfor skal du overveje om dine udviklingsbudgetter også burde gøre det.
Udvikling af marketing er typisk blevet underprioriteret når pengene fordeles. Både hvad angår udvikling af kompetencer og udvikling af nye understøttende værktøjer. Men som kundens købsproces bliver mere digital skal marketing lære nye kompetencer til at drive en digital købsproces og udnytte de nye digitale værktøjer der kan understøtte deres arbejde.
Hvis ikke marketingschefen i din virksomhed får budget til at lave investeringerne skal du håbe på at din konkurrents marketingschef heller ikke får det.
Ifølge Dansk Markedsføring (13. August 2018), kunne noget tyde på at nogle af dem allerede er gået i gang.
Den som laver investeringerne kan se frem til at lave 3x flere leads til 62% af omkostning, levere flere kvalificerede leads til salg og gøre salg bedre i stand til at sælge mere.
Vi har efterhånden lavet kommerciel udvikling i mange år for store Danske virksomheder, og en ting går igen.
Udviklings-kronerne går primært til udvikling af salg. Budget til kompetenceudvikling går primært til salgstræning. Budget til udvikling af teknologiunderstøttelse går primært til et salgsorienteret CRM.
Marketing plejede at være noget man lærte på de højere uddannelsesinstitutioner. Kotlers 4/7 P'er og sådan. Men skal du være dygtig til marketing i dag er det ikke længere nok at være en dygtig marketing strateg, og kunne dit marketing mix. Man skal være håndværker og videnskabsmand. Lægge infrastruktur og lave eksperimenter for konstant forbedring.
85% af B2B marketers er selvlærte, da de ikke er blevet taget igennem læringsforløb på de nye digitale færdigheder der er krævet idag. Hverken under uddannelse eller af virksomheden bagefter.
De virksomhedsledere som griber bolden og kommer igang med at lukke dette kompetencehul i deres organisation står til at vinde. Der vil blive skabt flere salgsklare leads, til lavere omkostning og de vil få mere engagerede og loyale medarbejdere.
Vi har efterhånden fået mange ombord på Marketing Automation, men jeg kan huske da vi selv skulle igang med at drive mere fokus på inbound marketing og have installeret en Marketing Automation Platform til at understøtte vores aktiviteter og drive leads frem.
Det virkede som et stort uoverskueligt projekt.
Det er det ikke. Som jeg siger til vores kunder på første møde når vi skal igang med deres platform, "Nu viser jeg jer hvordan det fungerer, og hvor simpelt det egentligt er, men så siger I det s**me ikke til nogen.."
Som alt andet nyt man skal lære kræver det tid. Som alt andet foranding kan det godt gøre en smule ondt.
Her er de "samtaler" vi anbefaler du starter med. God rejse :)
Dbh,
Martin Mariussen, Head of Marketing Practice @ Kvadrant
mnm@kvadrant.dk, +4540412885